Qué pasa en la llamada de diagnóstico, en 90 segundos
Dale play con el volumen arriba.
En una llamada de 30 a 45 minutos, sin costo, vas a salir con:
- Dónde se está frenando tu empresa
- Qué está dependiendo solo de ti
- Qué arreglar primero
¿Te suena?
Tres señales de que tu empresa creció más rápido que su forma de funcionar
-
Todo pasa por tu celular
Nadie decide sin ti: ni una compra, ni un permiso, ni un precio. Y tú ya no das abasto con el día a día.
-
Vendes más, pero te queda lo mismo
Las ventas suben y la plata no aparece. Cada cliente nuevo trae más errores, más reprocesos y más cansancio.
-
Si alguien renuncia, se lleva el negocio
Cómo se hace cada cosa está en la cabeza de cada persona. Cuando se va, toca empezar de cero y repetir errores.
Y lo que no aparece en ningún estado de resultados
Costos que nadie está midiendo.
- Reprocesos constantes y duplicidad de funciones.
- Reuniones interminables con información contradictoria.
- Decisiones tardías y conflictos destructivos entre áreas.
- Dependencia absoluta de personas clave y urgencias permanentes.
- Clientes insatisfechos y líderes completamente agotados.
Total
Las empresas no fallan por falta de ventas: fallan por falta de estructura.
Antes de que sigas con tu día…
Si mañana no pudieras ir a tu empresa, ¿cuántos días aguantaría sin ti?
Sin que todo tenga que pasar por ti
Ahora imagina lo contrario.
Lo que cambia cuando tu empresa deja de depender de ti
- Salir una semana de la empresa sin que la operación se frene
- Saber cada mes cuánto ganas de verdad y por dónde se te va la plata
- Que cada persona sepa qué le toca y responda por ello, sin que tú la persigas
- Que si alguien renuncia, su trabajo quede escrito y otro lo aprenda rápido
- Decidir con números en la mano, no por intuición ni por la urgencia del día
- Vender más sin que crezcan al mismo ritmo los errores y el desorden
Empresas que ya trabajaron con nosotros
Más de 30 años en empresas de manufactura, comercio, automotor y servicios
Lo que dicen quienes ya ordenaron su empresa
30 años ordenando empresas que venden bien, pero dependen de su dueño
Paula Andrea Restrepo Giraldo
Fundadora de SIGMACORE · Contadora Pública y MBA
Lleva 30 años dentro de empresas colombianas: empezó como asistente contable y llegó a gerente general. En 2021 fundó SIGMACORE.
- Autora de «Sistema Integrado de Gestión» (PanHouse, 2025)
- MBA y 4 especializaciones · Universidad de Antioquia
- Conversatorio con José Manuel Restrepo, rector de la Universidad EIA
Las empresas no necesitan héroes. Necesitan estructura, criterio, información, procesos integrados y equipos capaces. Paula Restrepo
Cómo trabajamos
Nuestro método
Así ordenamos una empresa, paso a paso.
Paso 01 de 08
Acercamiento
Primer contacto e identificación de los Núcleos en la organización
01 · Acercamiento
Primer contacto e identificación de los Núcleos en la organización
02 · Diagnóstico
Contacto de inmersión al interior de la organización
03 · Parametrización
Levantamiento de información y evaluación del nivel actual de cada núcleo
04 · Intervención
Sincronización y nivelación para desempeño armónico de todos los núcleos.
05 · Evaluación
Evaluación de impactos de la sincronización de los núcleos. Ajuste de estrategias y acciones.
06 · Optimización
Implementación y afianzamiento de los métodos e instrumentos aplicados en cada núcleo
07 · Medición
Evaluación de indicadores de desempeño en cada núcleo después de la optimización. Entrega de informes.
08 · Monitoreo
Acompañamiento y evaluación permanente de indicadores para asegurar los resultados.
Cómo trabajamos · el modelo
7 áreas que revisamos y 3 herramientas que las mantienen unidas
Cuando cada una toca por su lado, pasa lo que Paula llama desincronización: una orquesta sin director.
Los 7 núcleos, unidos por los 3 Sigmas
Núcleo 01 de 07
Estrategia
Hacia dónde va la empresa y cómo se decide
- Estrategia
- Hacia dónde va la empresa y cómo se decide
- Operación
- Cómo se produce, se compra y se entrega
- Mercadeo
- Cómo te encuentran y te compran los clientes
- S.E.R.
- Las personas: equipo, líderes y dirección
- Tecnología
- Las herramientas con las que se trabaja
- Legal
- Contratos, normas y riesgos
- Comunicación
- Cómo se hablan las áreas y cómo te ven por fuera
- SIG
- Une todas las áreas bajo una misma forma de trabajar
- MyC
- Los números que miras cada mes para saber si la empresa va bien
- CEFAC
- Que la plata cuadre y se vea a tiempo
Trabajar con nosotros se ve así
-
1
Radiografía de tu empresa
Revisamos las 7 áreas con tu equipo: dónde se frena, qué depende de ti y qué te cuesta plata.
Un mapa claro de qué arreglar primero -
2
Diseño del sistema
Definimos quién hace qué, cómo se hace cada proceso y qué números vas a mirar.
Roles, procesos y un tablero con tus números -
3
Puesta en marcha
Lo llevamos a la operación diaria con tu equipo, sin frenar las ventas.
Un equipo que funciona sin que lo persigas -
4
Control y mejora
Revisamos los números cada mes y ajustamos el sistema conforme creces.
Decisiones con datos, no con el afán del día
El siguiente paso
Si llegaste hasta aquí, el siguiente paso es una conversación
Esto es para ti si…
- Tu empresa ya vende y tiene equipo, pero casi todo pasa por ti
- Creciste en ventas, pero no ganas más ni tienes más control
- Estás dispuesto a sentarte con tu equipo a ordenar la empresa
Esto no es para ti si…
- Solo buscas un sello ISO rápido para cumplir y seguir igual
- Todavía no vendes o estás validando tu idea de negocio
- Quieres que alguien lo arregle todo sin involucrarte
Hablas directamente con Paula. No con un vendedor.
Agenda tu llamada gratis hoy- 30 a 45 minutos
- Sin costo
- Sin compromiso de compra
Preguntas frecuentes
Si hemos crecido así, ¿por qué cambiar ahora?
Porque lo que te trajo hasta aquí no es lo que te va a sostener. Mientras la empresa es pequeña, tu esfuerzo tapa el desorden. Cuando crece, ese desorden se vuelve costos, errores y gente cansada. Ordenar antes cuesta mucho menos que ordenar cuando un problema grande te obliga.
¿Cuánto cuesta?
Depende del tamaño de tu empresa y de qué tan profundo haya que intervenir. Los proyectos arrancan desde 5 millones de pesos. En la llamada de diagnóstico, que no tiene costo, te decimos si tiene sentido para ti y cuánto costaría, antes de que comprometas un peso.
¿Esto sirve para mi tipo de empresa?
Paula ha trabajado en manufactura, comercio, alimentos, automotor, telecomunicaciones y servicios. El método revisa las 7 áreas que tiene cualquier empresa, sin importar qué vende. Si ya facturas y tienes equipo, aplica. Si no aplica, te lo decimos en la llamada.
Ya contratamos consultores y todo quedó en papeles. ¿Por qué esto sería distinto?
Pasa mucho cuando se implementa algo solo para cumplir. Aquí la meta no es un manual guardado en un cajón: es que tu equipo trabaje distinto y que tú veas cada mes, en números, si está funcionando. Si no se usa en el día a día, no está terminado.
No tengo tiempo para esto ahora
Justamente por eso. Hoy no tienes tiempo porque casi todo pasa por ti. El trabajo se hace sin frenar la operación y tu equipo participa en sesiones cortas. El objetivo es que al final tengas más tiempo, no menos.
¿Esto es lo mismo que certificarse en ISO?
No. Si necesitas la certificación, se integra. Pero la meta no es el sello en la pared, sino que la empresa funcione con orden, control y sin depender de una persona. Muchas empresas certificadas siguen igual de desordenadas por dentro.
Tengo que consultarlo con mi socio
Tiene sentido. Invítalo a la llamada de diagnóstico: es más fácil decidir cuando los dos escuchan lo mismo y pueden hacer sus preguntas directamente.
El desorden no se nota hasta que alguien clave renuncia
Cuando un dueño pide ayuda, casi siempre ya es tarde. Paula lo vio durante 30 años desde adentro. Por eso hoy llega antes: mientras todavía vendes bien.
Sin costo · 30 a 45 minutos · sin compromiso de compra